Statistik elementer

Statistik Elementer

kumpulan bahan yang berupa angka atau bilangan.JStatistik adalah data statistik
Statistikq UU tentangJadalah kegiatan statistik atau kegiatan penstatistikan  statistik: UU No.7 tahun 1960, kegiatan statistik mencakup empat hal: pengumpulan data (collecting of data),penyusunan data (summarizing), pengumpulan dan pelaporan data (tabulation and report),dan analisa data(data analyzing).
cara-caraJStatistik adalah metode statistikq tertentu yang perlu ditempuh dalam rangka mengumpulkan, menyusun ,menyajikan ,menganalisa, dan menginterpretasikan data angka.
Statistikq ilmu pengetahuan yang mempelajari danJadalah ilmu statistik  memperkembangkan secara ilmiah tahap-tahap yang ada dalam statistik


STATISTIK DESKRIPTIF= STATISTIK DEDUKTIF= STATISTIK SEDERHANA
Statistikyangtingkatpekerjaannyamencakup:cara-caramenghimpun,menyusun,mengatur,mengolah,menyajikandanmenganalisadataangka.J
Statistikyangtingkatpekerjaanyatidakhanyapadastatistikdeskriptiftetapisampaipadatarafmenarikkesimpulan,membuatramalan,menaksirdanJSTATISTIKINFERENSIAL=STATISTIKINDUKTIF=STATISTIKLANJUTq sebagainya.


STATISTIKselalubekerjadengandenganangka-angkadalampelaksanaantugasnya.
STATISTIKbersifatobjektif.Bekerjamenurutobjeknya.Bekerjamenurutapaadanya.Alatuntukmengukurkenyataanq
STATISTIKbersifatuniversal,ruanglingkupatauruanggerakstatistiksangatluas):pendidikan,ekonomi,pertanian,pendudukdll.q


dataangkayangmenunjukansuatuciripenelitianyangbersifatagregatif.JPengertiandatastatistik
Penggolongandatastatistik:q
>Penggolongandatastatistikberdasarkansifatnya:datakontinyudandatadiskrit
STATISTIKbersifatuniversal,ruanglingkupatauruanggerakstatistiksangatluas):pq

Manajemen Umum

Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Manajemen belum memiliki definisi yang mapan dan diterima secara universal. Mary Parker Follet, misalnya, mendefinisikan manajemen sebagai seni menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini berarti bahwa seorang manajer bertugas mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Ricky W. Griffin mendefinisikan manajemen sebagai sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien. Efektif berarti bahwa tujuan dapat dicapai sesuai dengan perencanaan, sementara efisien berarti bahwa tugas yang ada dilaksanakan secara benar, terorganisir, dan sesuai dengan jadwal.
Kata manajemen mungkin berasal dari bahasa Italia (1561) maneggiare yang berarti “mengendalikan,” terutamanya “mengendalikan kuda” yang berasal dari bahasa latin manus yang berati “tangan”. Kata ini mendapat pengaruh dari bahasa Perancis manège yang berarti “kepemilikan kuda” (yang berasal dari Bahasa Inggris yang berarti seni mengendalikan kuda), dimana istilah Inggris ini juga berasal dari bahasa Italia. Bahasa Prancis lalu mengadopsi kata ini dari bahasa Inggris menjadi ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur.

Fungsi manajemen

Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan. Fungsi manajemen pertama kali diperkenalkan oleh seorang industrialis Perancis bernama Henry Fayol pada awal abad ke-20. Ketika itu, ia menyebutkan lima fungsi manajemen, yaitu merancang, mengorganisir, memerintah, mengordinasi, dan mengendalikan. Namun saat ini, kelima fungsi tersebut telah diringkas menjadi empat, yaitu:

1. Perencanaan (planning) adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki. Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk memenuhi tujuan itu. Manajer mengevaluasi berbagai rencana alternatif sebelum mengambil tindakan dan kemudian melihat apakah rencana yang dipilih cocok dan dapat digunakan untuk memenuhi tujuan perusahaan. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan, fungsi-fungsi lainnya tak dapat berjalan.
2. Pengorganisasian (organizing) dilakukan dengan tujuan membagi suatu kegiatan besar menjadi kegiatan-kegiatan yang lebih kecil. Pengorganisasian mempermudah manajer dalam melakukan pengawasan dan menentukan orang yang dibutuhkan untuk melaksanakan tugas-tugas yang telah dibagi-bagi tersebut. Pengorganisasian dapat dilakukan dengan cara menentukan tugas apa yang harus dikerjakan, siapa yang harus mengerjakannya, bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan, siapa yang bertanggung jawab atas tugas tersebut, pada tingkatan mana keputusan harus diambil.
3. Pengarahan (directing) adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Jadi actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. Dalam hal ini yang dibutuhkan adalah kepemimpinan (leadership).
4. Pengevaluasian (evaluating) adalah proses pengawasan dan pengendalian performa perusahaan untuk memastikan bahwa jalannya perusahaan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Seorang manajer dituntut untuk menemukan masalah yang ada dalam operasional perusahaan, kemudian memecahkannya sebelum masalah itu menjadi semakin besar.